La propriété intellectuelle d’une entreprise est bien souvent un actif stratégique fondamental dont la gestion exige une démarche tout aussi stratégique.
Une société ouverte nous a confié le mandat d’optimiser la gestion de son portefeuille de propriété intellectuelle. À l’issue d’un examen sommaire réalisé de concert avec les cadres dirigeants chargés du portefeuille, nous avons travaillé avec le client pour segmenter le portefeuille en plusieurs catégories selon la fonction et l’importance stratégique de chaque élément. Ensuite, en collaboration avec le cabinet juridique externe, nous avons analysé et remanié les budgets affectés au maintien des droits de propriété intellectuelle et aux poursuites judiciaires en fonction des catégories et de leur valeur stratégique.
Ce processus a permis au client de prioriser ses futures dépenses juridiques selon l’importance stratégique de la propriété intellectuelle, ainsi que de repérer les actifs dont il convenait éventuellement de se départir et les possibilités de concession sous licence. Il a également fait ressortir les chevauchements et les affectations inadéquates des ressources de sorte que, l’année suivante, l’entreprise a pu dégager environ 350 000 $ du budget juridique au profit d’autres initiatives.
Dans le cadre d’un autre mandat, une entreprise œuvrant dans un secteur différent nous a chargés de relancer un programme de concession de licence et de gestion de litiges qui piétinait. Après un examen préliminaire, nous avons établi avec le client un plan susceptible de débloquer des millions de dollars de valeur potentielle de ses actifs de propriété intellectuelle, tout en réalisant des économies de plus de 750 000 $ sur les dépenses prévues pour le programme dans le budget de l’exercice courant. Par suite des décisions stratégiques prises relativement à une affaire, l’autre partie au litige a spontanément pris contact avec notre client pour lui soumettre une offre de transaction.
